錘煉“五氣”修為 當好中流砥柱
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在企業高質量發展的進程中，中層人員隊伍是戰略執行的中堅力量，也是承上啟下、貫通內外、協調左右的關鍵支撐，更是凝聚團隊、激發活力的核心樞紐，其素質能力、工作作風、精神狀態，直接關系到企業戰略的落地、團隊的穩定、任務的完成和事業的興衰。新形勢下的中層人員，不僅要具備扎實的專業素養和管理能力，更需在思想境界和工作方法上錘煉“五氣”修為，做到：抬頭看天氣，俯身接地氣，團結聚人氣，帶頭鼓士氣，自身養正氣，方能馭時代之風，破發展之浪。 一、抬頭看“天氣”，把準方向強執行 這里的“天氣”，指的是黨中央和國家的路線方針政策、國家能源發展戰略、行業的發展動態、集團和公司的戰略部署和工作要求。作為中層人員，必須時刻對照對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔“二十字”標準，時刻保持清醒和敏銳，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。 要深刻領悟“上情”。?不能“埋頭拉車”而不“抬頭看路”，必須持續學習，準確理解公司的戰略意圖、決策背景和工作安排，準確把握其精神實質與內在要求，做到“知其然更知其所以然”，確保自己的思想和行動始終與公司發展方向同頻共振，不能一知半解，更不能曲解走樣。要精準傳遞“聲音”。?當好公司重大會議精神的“宣傳員”和“翻譯官”，真正成為上級聲音的忠實傳播者與堅定實踐者，要始終強化執行力建設，不斷提升抓落實能力，將宏觀戰略轉化為本部門、本單位、本項目可理解、可操作的具體目標和任務，確保高層聲音不衰減、不變味地直達基層。要提升履職效能。不斷提升履職能力和工作本領，圍繞公司部署，結合本部門、本單位、本項目實際，制定切實可行的落實方案，不斷提升規劃、組織、協調、控制能力，以高效的執行力和優異的工作業績，讓公司的決策部署落地生根、開花結果，真正做到“讓上級滿意”，這是中層人員政治意識和職業素養的集中體現。 二、俯身接“地氣”，扎根群眾辦實事 “地氣”就是基層的實際情況、一線員工的所思所想所盼。公司項目遍布四方，條件各異，員工不管是工作，還是生活面臨諸多具體問題，且多半都是煩心事、操心事、揪心事，中層人員絕不能高高在上、脫離群眾。 要身心俱入“走下去”。有枝葉關情的群眾親和力，項目建設，根在一線，魂在職工，若高高在上、脫離群眾，則如無源之水、無本之木，必須放下架子、撲下身子，經常深入施工項目駐地、一線班組、現場建設點，與員工同工同勤、面對面交流，了解真實情況，傾聽原汁原味的聲音，掌握第一手資料。要換位思考“貼民心”。?與大家同坐一條板凳，從細節處著手，將“群眾利益無小事”鐫刻于心、踐之于行，只有雙腳沾滿泥土，心中裝滿職工，決策才能貼實際，工作才能有溫度，也才能贏得最堅實的信任與支持。同時，設身處地體會員工尤其是一線員工、海外員工的甘苦和不易，理解他們的需求、困難和訴求，特別是關注安全生產、職業健康、勞動保障、生活條件、家庭困難等民生實事、關鍵小事。要實處著力“解難題”。?持續深化“我為群眾辦實事”實踐活動，基層不管是資源配置、風險管控，還是協調服務、工作標準，或許不如上級有力，這就需要我們加強對接，提升指導力和服務力，對于項目一線反應的生產問題和員工反映的困難，能解決的立即解決，暫時不能解決的要做好解釋溝通，并積極創造條件推動解決。用真心、動真情、下真功，切實為一線和員工排憂解難，贏得下級的信任與支持，做到“讓下級滿意”。 三、用心聚“人氣”，凝心聚力促和諧 “人氣”是團隊向心力、凝聚力的體現。人心齊，泰山移。電力工程建設往往是復雜的系統工程，離不開跨專業、跨層級的緊密協作。中層人員要善于做團結人、凝聚人的工作，調動一切積極因素，團結一切工作力量，將不同背景、不同專長的職工凝聚成目標一致、行動同步的戰斗集體，匯聚起攻堅克難的磅礴合力。 要善當“潤滑劑”和“粘合劑”。?掌握“一把鑰匙開一把鎖”的群眾工作方法，關注團隊氛圍，及時化解內部矛盾，促進部門之間、同事之間、班組之間、前后方之間的協作配合，營造相互尊重、坦誠相見、團結互助的團隊氛圍。通過組織開展形式多樣、健康向上的文體活動、技能競賽、團隊建設等，增進了解，加深感情。要勤于溝通“心連心”。?常態化開展談心談話，不僅談工作，也關心思想、生活和成長。要尊重人、理解人、關心人，善于發現每位職工的長處，搭建人盡其才的舞臺，尊重員工的主體地位和首創精神，鼓勵大家為部門、為公司發展建言獻策。要營造公平公正環境。?在考核評價、評先選優、推薦人才等方面，堅持原則、公道正派，讓實干者得實惠、有為者有位，營造風清氣正、積極向上、團結和諧的人際關系和工作環境，把廣大職工群眾緊緊凝聚在企業發展周圍。 四、帶頭鼓“士氣”，激發動能勇擔當 “氣可鼓而不可泄”，“士氣”是團隊戰斗力的源泉。在企業發展、項目建設急難險重任務面前，士氣高昂與否至關重要。中層人員不能只當“指揮員”，更要當好“戰斗員”和“政委”，善于鼓舞斗志、激勵人心。 要率先垂范“跟我上”。喊破嗓子不如做出樣子，有的只會喊“給我上”，而自己卻躲在后面，這是萬萬不可的。在關鍵時刻、困難面前，中層人員要沖鋒在前、擔當在前，與員工并肩作戰，用自身的實際行動樹立標桿、傳遞信心。要善于激勵“增動力”。?及時發現和宣傳身邊的先進典型和感人事跡，用榜樣力量感召人。要善于運用目標激勵、榮譽激勵、情感激勵、物質激勵等多種方式，及時發現并表揚團隊及個人的每一點進步、每一份貢獻，激發他們的主人翁意識。要營造干事創業氛圍。?鼓勵創新、寬容失誤，保護員工干事創業的積極性、主動性、創造性。引導大家把個人成長融入企業發展，在完成生產經營任務、攻克技術難關、保障安全生產中實現價值、獲得成就感，讓昂揚的“精氣神”轉化為提質增效、創新創優的“生產力”，推動生產經營目標高質量達成。 五、靜心養“正氣”，修身律己樹形象 上述“四氣”的養成與發揮，歸根結底離不開中層人員自身的“正氣”。正氣是底氣，是人格，也是魅力，只有自身正氣充盈，看天氣才能不偏航，接地氣才能有真情，聚人氣才能有合力，鼓士氣才能有力量。 要錘煉堅強黨性，堅定理想信念，對黨絕對忠誠，對企業高度負責。要堅持原則、敢于擔當，按本色做人,按角色做事，維護公平正義，抵制歪風邪氣。要恪守廉潔底線，常懷敬畏之心，敬畏組織、敬畏權力、敬畏法紀，嚴格遵守黨紀國法和企業規章制度，公正用權、依法用權、為民用權、廉潔用權，清正廉潔，一身正氣。要提升道德修養，時刻自重自省自警自勵，做到公私分明、克己奉公，光明磊落，誠實守信，品行端正。要保持學習熱情，不斷學習新知識、新技能、新管理方法，提升綜合素養。 總之，中層人員肩負著重要使命，自覺錘煉并踐行好“看天氣、接地氣、聚人氣、鼓士氣、養正氣”這“五氣”，做到觀天察勢以明方向，腳踏實地以固根基，凝心聚力以匯眾智，提振精神以促實干，涵養正氣以樹表率，這必將有助于我們更好地履行承上啟下之責、發揮中流砥柱之用，團結帶領廣大職工群眾，為推動、保障企業高質量發展作出新的更大貢獻！ |
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